第五屆AIESEC青年影響力論壇心得

2012-2013 AIESEC in Taiwan 年度成果報告

         第五屆AIESEC青年影響力論壇是由國際經濟商管學生會台灣總會 (AIESEC Taiwan) 主辦(註)，2013年6月27~28日假台灣大學體育館舉行，本屆以「成為改變世界的領導人」為題 (Leadership redefined)，參加者約兩千多人，並且邀請來自政商藝文領域的重量級講者，包括兩位專題演講者和三十位論壇討論者。

專題演講#1 台灣經濟發展願景_從兩岸經濟發展經驗看當前台灣經濟問題與對策

講者：江丙坤 (總統府資政，前海峽交流基金會董事長)

        台灣的經濟發展在2000年前有亮眼的成績，包括躲過1997-98年的亞洲金融風暴，年平均經濟成長率8.2%，失業率僅2.5%，但在2001~2012年間經濟成長率卻僅有3.7%，失業率升至4.6%。此與朝野不合、政局不安有關(重政治交流高於經濟發展)，相較於大陸與南韓官方與企業合作的高執行力，經濟發展因而落後許多。目前政府應致力將台灣轉型為亞太產業創新、國際物流與人才培育中心。

專題演講#2 贏在變平的世界

講者：施振榮 (智榮基金會董事長)

1.      “Me too” is not my style.

2.      微笑曲線：價值來自研發與行銷，大於製造過程。

3.      垂直分工與水平整合(擴大規模)。

4.      整合者與被整合者的特性

(1)   整合者：工作外包、責任不可外包；專注無法外包的核心能力；創造多贏生態，合作協定簡而易行，然後各自負責等。

(2)   被整合者：專注技能、可靠性等。

5.      人文創新 > 科技創新 ex: Apple 70% vs 30%。

6.      六面相價值總帳論(顯性與隱性的著重)。

7.      台灣目前系統性三大瓶頸：(1)價值半盲、(2)資源齊頭與(3)行政防弊。

專題論壇#1 全球變局中的新契機

盧正昕 (萬泰銀行董事長)：4P (Passion, Professionism, Prize, Pride)

陳清祥 (勤業眾信集團總裁)：成功不是屬於跑得快的人，而是永遠在跑的人。

郭特利 (琉璃奧圖碼Optoma 亞洲區總經理)：向國際市場推展家用投影機中，與兩岸員工相處中，體會大陸人與台灣人的差異。

專題論壇#2 整合全球人才與資源

張振武 (諾華Novartis亞洲區總裁)：企業重視的人才特質CIAA─ Competence (technique與work with other people的能力)、Integrity (道德與誠信)、Ability to learn (學歷只代表一個人是trainable，而非學習能力)、Ambition to win (一個good team player，若沒有求勝心，只會逃避責任)。

童至祥 (特力集團Testrite執行長)：選人在選適合之人和服務熱情、謙遜與自信並兼。

葉靖慧 (雅芳台灣總經理)：人格特質 > skills and know-how；能力增長70%來自每天做的事情，20%來自朋友，10%才是訓練場所(如：學校等)。

(小插曲) 危機處理：

論壇進行一半時跳電，燈光和麥克風全無，主持人于卓民教授(政大企管)以自己的聲音，請後場聽眾坐到台前，主辦單位找到行動麥克風音箱，之後與談者或站或坐到台前，與聽眾更拉近距離。

8:00入場前就已大排長龍

專題論壇#4擁抱破壞式創新時代_由1997年哈佛商學院Clayton M. Christensen提出

吳漢明 (3M台灣子公司策略長)：

1.      3M的創新非屬於破壞式創新，而時時提防破壞式創新。

(1)   利貼便條紙─不黏的膠水也有用處。

(2)   無痕式掛勾─掛勾不用釘上門，也不會留下痕跡。

2.      既有的科技產品並非全部人都需要。

3.      Example for破壞式創新：早期價格高昂波麗露牛排店到平價的全家牛排，以不同的產品條件(品質)，創造低價的成本競爭力。

陳翰林 (EZTABLE創辦人)

1.      創新的成功來自於執行力。

2.      破壞式創新：破壞現有檯面，找到客戶需求。

3.      創新可以不用original，抄襲(既有idea的不同作法) 。

4.      大量閱讀，然後抄一段作個人發揮。

專題論壇#5 領導組織的遠見思維

         此場論壇全英語進行，現場提供租借費用150元的同步口譯器(嘉和gis國際會議視聽、口筆譯顧問服務有限公司)，是為明年的國際論壇做準備，然而中場休息歸還口譯器時沒有設計好動線，大會必須呼籲聽眾協助歸還，以免主辦單位虧錢。

Bernd Barkey (台灣羅伯特博世BOSCH總經理)：3 Mega trend：globalization、urbanization(information exchange becomes more frequent) and low birth rate。

李瑞華 (政大商學院領導學教授)：砌磚頭蓋教堂的三個工人─工作的繁雜累人、工作是為了家計謀生、工作可以幫助人。

黑幼龍 (卡內基訓練大中華區負責人)

1.      各行各業都有這三種人，Ex：醫師─ 今天做了甚麼診斷、開了多少處方；一個月工作賺了多少錢給家人；幫助救治了多少人。

2.      好的溝通技巧，Ex：一位女工程師與發怒的比爾蓋茲對話：(1) Empathy：I understand your feeling；(2) I have the same thought；(3) I found the fact is……(Never use “BUT”)

黃致仁 (聯合利華台灣董事總經理)：好的領導人是被比他能力更強、更聰明的人所包圍，沒有所謂功高震祖(Leaders do not afraid of out-shined by others) 的問題，因為組織更需要每一個人100%的表現，而領導人是促成的關鍵。

專題論壇#6弭平國界的數位經濟

林之晨(之初創投appWORKS合夥人)

陳建銘(YAHOO！奇摩台灣區董事總經理)：就算沒有夢想，也要有想像力。

張善政(政務委員)：法規的制定是在科技之後，大陸為了阿里巴巴立新法規，規範電子商務，要創新不能墨守成規、遵循現有法規之後。

傅紀清(阿里巴巴台灣分公司總經理)

何葳玲(全球一動董事長)

1.      當smart phone普及，未來人人都有internet access device，網路將成為水、空氣與食物以外人類生活的必需品。

2.      分析一個大學成員一個月網路數據的使用量與使用內容，平均一個人有8~9G/月的使用量，第一名使用內容為社群網站的瀏覽，其他也有許多使用內容反映真實的時間使用(Ex: 影片瀏覽)。

※感想：網路使用將會重塑人類的行為，也會與許多疾病的產生、預防和治療等息息相
    關，Ex: 現有心律不整病人的heart rhythm遠距monitor。

3.      單純的水管提供者是無法為電信業者帶來競爭力，因為網路只會越來越低廉。

4.      林之晨每天早上五點起床閱讀百篇電子新聞關注矽谷與中國的動態。台灣的海島文化讓人不在意國際發生的事，只專注身旁周遭，如此將喪失競爭力，未來更容易受瞭解我們的外國人擺布。

5.      數位經濟的趨勢：Big data讓業者提供individualized的套餐服務。

※感想：Big data讓人接近真相，ex: Google用搜尋關鍵字預測流感的outbreak與全民健保資料
    庫 Big data的使用等。

整體心得：「唯一的不變就是改變」，要培養自己的應變能力，如何化危機為轉機與機會的多寡都是來自平時的準備。

註一：AIESEC是全球最大，由學生獨立運行的組織，遍布113個國家，台灣總會成立於1964年，組織發展願景以「和平」與「開發人類潛能」作為組織發展的願景，目前致力推行兩大計畫─志工研習「海外成長計畫」與企業實習「海外實習計畫」，希望藉由國際交流的推動，促成不同文化間的接觸與了解。